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      應(yīng)用機(jī)器人之后，還要工人做什么？這是很多一窩蜂買(mǎi)進(jìn)機(jī)器人生產(chǎn)線(xiàn)的企業(yè)沒(méi)想明白的問(wèn)題。“德國(guó)和日本企業(yè)都沒(méi)有推崇‘全自動(dòng)化’。”中國(guó)工程院院士、機(jī)器人技術(shù)專(zhuān)家、華中科技大學(xué)原校長(zhǎng)李培根說(shuō)，他不贊成現(xiàn)在沿海省份火爆的“機(jī)器換人”之說(shuō)，廣東企業(yè)該做的是圍繞一線(xiàn)工人應(yīng)用機(jī)器人。
     “中國(guó)制造業(yè)普遍忽視一線(xiàn)工人的價(jià)值。”8日，李培根在由廣東省機(jī)器人協(xié)會(huì)等單位舉辦的廣東工業(yè)機(jī)器人技術(shù)及應(yīng)用論壇上表示，這種情況下的機(jī)器人應(yīng)用，是走了彎路。小則影響企業(yè)生產(chǎn)，大則因?yàn)榫蜆I(yè)率而影響社會(huì)穩(wěn)定。
      他舉例說(shuō)，制造精密研削切割設(shè)備的日本迪思科科技有限公司在實(shí)施機(jī)器人應(yīng)用后，推出一項(xiàng)新規(guī)：工人可以根據(jù)工作自主選擇自己的強(qiáng)項(xiàng)，以及想從事的項(xiàng)目。即便在制造業(yè)發(fā)達(dá)的廣東的工廠里，這都是難以想象的。而這個(gè)很可能是未來(lái)廣東制造業(yè)實(shí)施機(jī)器人應(yīng)用后，將經(jīng)歷的過(guò)程。
      “人是生產(chǎn)的核心，機(jī)器人只是輔助工人生產(chǎn)的工具。”李培根說(shuō)，在非常強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化的德國(guó)制造業(yè)車(chē)間里，機(jī)器人技術(shù)已經(jīng)不斷升級(jí)，但是機(jī)器人所承擔(dān)的職責(zé)依然只是運(yùn)輸及相關(guān)協(xié)作。生產(chǎn)過(guò)程中人始終是核心，機(jī)器人需要做的是幫助工人完成簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)或者像物流運(yùn)輸這種重體力活，從而提升效率，而非代替人。德國(guó)企業(yè)并不倡導(dǎo)“全自動(dòng)化”。
     今年以來(lái)，“工匠精神”成為中國(guó)制造的熱詞。本質(zhì)原因是國(guó)人對(duì)中國(guó)制造產(chǎn)品質(zhì)量、精細(xì)化和人性化的詬病。正如李培根所提倡的，只有工人在生產(chǎn)中具有核心意識(shí)，并輔以提高技術(shù)含量的自動(dòng)化工具，才能喚醒中國(guó)制造業(yè)的“工匠精神”。