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        在勞動(dòng)力成本暴漲、資金短缺、環(huán)保壓力、市場(chǎng)萎靡、裁員和用工缺口的疊加效應(yīng)下，機(jī)器人正成為越來(lái)越多家電企業(yè)生產(chǎn)制造的“標(biāo)配”，尤其是對(duì)大型企業(yè)而言，用機(jī)械手或者機(jī)器人代替人力勞動(dòng)已成為企業(yè)生產(chǎn)線上的常態(tài)。
 
　　走進(jìn)廣東美的熱水器事業(yè)部蕪湖基地工廠看到，到處是自動(dòng)化的生產(chǎn)裝備，所有車間生產(chǎn)線上的物流已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，不需要人力搬運(yùn)產(chǎn)品，甚至一個(gè)打螺釘?shù)墓ば蛞彩菣C(jī)器人來(lái)代替人力。一臺(tái)無(wú)人操控的AGV配送車裝載著產(chǎn)品配料按照指定的電軌來(lái)回奔跑于各個(gè)產(chǎn)線，將配料運(yùn)送給生產(chǎn)線上的工人。
 
　　美的熱水器事業(yè)部制造總監(jiān)勾健表示，2013年美的集團(tuán)通過(guò)對(duì)熱水器工廠機(jī)器人的投入，將生產(chǎn)制造的效率提升了40%。2015年，還要繼續(xù)投入40臺(tái)機(jī)器人，淘汰120名員工。
 
　　而在美的蕪湖基地空調(diào)工廠，也同步進(jìn)行著自動(dòng)化生產(chǎn)制造的轉(zhuǎn)型。在美的空調(diào)工廠，美的集團(tuán)蕪湖制冷設(shè)備有限公司副總經(jīng)理兼廠長(zhǎng)俞衛(wèi)華介紹，根據(jù)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型思路，2014年工廠要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)型，一是工人轉(zhuǎn)型，二是通過(guò)精品策略實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力提升，三是制造向自動(dòng)化轉(zhuǎn)型。
 
　　俞衛(wèi)華算了一筆賬——相對(duì)而言，現(xiàn)在用工成本在企業(yè)各種成本中比例高，投入大量的工人成本回收需要5-6年時(shí)間，而投入機(jī)器人的成本回收只要2-3年時(shí)間，并且機(jī)器人的使用可以保證精益化制造和確保產(chǎn)品品質(zhì)。