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    企業(yè)如果要引進機械手來提高工作效率，那就有必要先了解以下幾個問題：
    幾個前提
    1、全廠上下要真正有自動化的觀念和引進自動化的決心；
    2、公司訂單相對穩(wěn)定：包括訂單量及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本一致；
    3、公司模具：1）以后模具在設(shè)計時都要將 "后續(xù)要使用機械手” 這個觀念考慮進去，比如不要有很大倒扣，人工去取都有很大的難度，機械手去取就更不理想了，等等；2）公司現(xiàn)有模具結(jié)構(gòu)在專業(yè)機械手廠家的指導(dǎo)下，能改良的要不惜代價去做改良，只有下定決心，才能把機械手的自動化成功引進公司 
    機械手裝上后可能出現(xiàn)的一些問題
    1、公司技術(shù)人員的使用熟練度不夠，造成機械手的使用率不高，比如不同產(chǎn)品要調(diào)節(jié)不同的模具，技術(shù)人員不熟練而調(diào)不出來。
    2、部分產(chǎn)品現(xiàn)有模具確實沒辦法用得了的而造成機械手沒法使用，這種現(xiàn)象唯一辦法就是改模具或不用機械手。
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